先生のクリニックは、どれだけの資産で経営していますか？
資産と言っても、いろいろありますよね。

　例えば、
ⅰ現金・預金
ⅱ医業未収入金
ⅲ薬品・診療材料
ⅳ土地・建物・医療器械・車両・備品
ⅴ出資金・投資有価証券・保険積立金　など・・・　
　

これらの資産を運用して、クリニックは経営活動をしています。この資産には、全て資金が使われているのですから、資産が少ないほうが、少ない資金で会社を運営しているとも言えます。

先生のクリニックは、いくらの資金をお使いでしょうか？
そして、その資金はどのくらい「回転」していますか？

この資金の「回転」とは、どういうことでしょうか？

それは、「医業収益という金額で、資金を回収し、回転させている」と言えます。

例えば、総資産５０００万円のクリニックが２つあります。 Ａクリニックの医業収益は、年間５０００万円。それに対し、Ｂ医院は、１億円あったとします。

さて、この２つのクリニックでは、どちらの方が、資金性が良いでしょうか？

「総資本回転日数」という指標を使って見ましょう。これは、総資産に使われている資金量を、何日で医業収益に出来るかを見るものです。

Ａクリニックは、
５０００万円の医業収益÷５０００万円の資金＝１回
となります。つまり、１年（３６５日）で資金が１回転したことになります。

Ｂ医院は、
１億円の医業収益÷５０００万円の資金＝２回
となります。つまり、１年で２回転しますから、１回転するには、半年（１８２．５日）かかります。

そうすると、Ｂ医院は、Ａクリニックの２倍早い回転日数となり、Ｂ医院の方が資金性が良いと判断されます。

先生のクリニックの総資本回転日数は、どのくらいでしょうか？