経営安全率

　どれだけ医業収益があれば損益トントンになるかの医業収益を示す「損益分岐点医業収益」と、現在の医業収益を比べて、赤字に転落するまでどれだけ余裕があるかを見るものです。

　たくさん余裕があるといいですよね。

　ところで、損益分岐点医業収益って、どう計算するんでしょう。

＜計算式が、ズバリ これです＞
損益分岐点医業収益 ＝ 固定費÷限界利益率

　事例で話を進めましょう。

　あるクリニック（Ａクリニック）の固定費が１０００万円だとしましょう。固定費とは、医業収益に関係なくかかる経費ということになります。例えば、人件費や電気・水道・接待費などがあります。

　そして、入れと委託費が医業収益に占める割合が、６０％としましょう。 　つまり、１０００円の医業収益を得るのに、仕入れと委託費で６００円かかる場合です。この時の限界利益は４００円になります。（１０００円－６００円＝４００円　この４００円は、粗利益とも言います）

※ 限界利益とは、「医業収益から変動費（薬品仕入や委託費）を引いたもの」です。算式は、以下のようになり、この限界利益が高ければ高いほど、クリニックの収益力は高いのです。

　　限界利益 ＝ 医業収入 －（薬品仕入＋委託費）

また、限界利益率とは、医業収益に対する限界利益の比率のことであり、以下のような算式で求められます。
　　限界利益率＝限界利益／医業収益×１００（％）

　この場合、限界利益率は、４０％となります。
そうすると、１０００万円の固定費をまかなえる限界利益を生み出す医業収益は･･･

　　１０００万円÷４０％＝２５００万円となります。

　この時、損益トントン（経常利益＝０）であったとすれば、損益分岐点医業収益が、２５００万円です。

　いかがですか？そして、このＡクリニックの現在の医業収益が３０００万円としましょう。

　そうすると、医業収益が５００万円下がった時が、損益分岐点ですから、その割合は、５００万円÷３０００万円＝１６．７％となります。医業収益が１６．７％減少した時、利益がゼロになるということです。この率が、「経営安全率」となります。

　さて、あなたのクリニックの経営安全率は、どのくらいでしょうか？